# NENI NURMAYANTI HUSANAH
Perubahan merupakan sesuatu yang unik karena
perubahan-perubahan yang terjadi dalam berbagai kehidupan itu berbeda-beda dan
tidak bisa disamakan, walaupun memmiliki beberapa persamaan dalam prosesnya
# BRIAN CLEGG
Perubahan merupakan suatu kekuatan yang sangat hebat, yang
dapat memotivasi atau mendemotivasi
# A.B SUSANTO
perubahan adalah keniscayaan yang menyertai kehidupan, dapat
terjadi dimana saja, kapan saja, dan menimpa siapa saja
# VINCENT GASPERS
Perubahan adalah bagian terbesar dari kenyataan bisnis
# JANE FLAGELLO
Perubahan adalah pertumbuhan, perubahan adalah kesempatan,
dan perubahan adalah peningkatan potensi
# CATEORA (MGH)
Perubahan adalah hasil suatu masyarakat yang mencari cara
memecahkan masalah yang diciptakan oleh perubahan dalam lingkungannya
# RUSSEL SWANBURG
perubahan merupakan kunci inovasi dan kunci yang akan
datang, yang dasarnya adalah teori perubahan
# RAMLAN S
Perubahan merupakan hasil interaksi kepentingan yang secara
ketat dikontrol, bahkan ditentukan oleh posisi sosial atau kondisi materiil
elit yang terlibat
Pengembangan organisasi mengukur prestasi suatu organisasi
dari segi efisiensi, efektifitas dan kesehatan :
Efisien dapat diukur dengan perbandingan antara masukan dan
keluaran, yang mengacu pada konsep Minimaks (Masukan minimum dan keluaran
maksimum).
Efektifitas adalah suatu tingkat prestasi organisasi dalam
mencapai tujuannya artinya kesejahteraan tujuan yang telah ditetapkan dapat
dicapai
Kesehatan organisasi adalah suatu fungsi dari sifat dan mutu
hubungan antara para individu dan organisasi yaitu hubungan yang dinamis dan
adaptabilitas
LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI
1. Mengenali kebutuhan akan
perubahan
2. Menetapkan tujuan perubahan
3. Mendiagnosis apa yang
menyebabkan perlunya dilakukan perubahan
4. Memilih teknik perubahan
yang sesuai untuk mencapai tujuan
5. Merencanakan implementasi
untuk perubahan
6. Mengimplementasikan
perencanaan perubahan
7. Mengevaluasi perubahan dan
tindak lanjut
Ada 2 (dua) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan
Strategis :
memberikan kerangka dasar dalam mana semua
bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.
akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.
Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi
perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran
serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi
secara efektif.
Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai
kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian, secara umum proses
perencanaan strategis memuat unsur-unsur:
perumusan visi dan misi,
pengkajian lingkungan eksternal,
pengkajian lingkungan internal,
perumusan isu-isu strategis,
penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan
tujuan dan sasaran)
SUMBER :
http://rizkyfebriyanto.blogspot.com/2013/06/perencanaan-strategi-pengembangan.html
http://boycharotz1st.blogspot.com/2013/01/perubahan-dan-perkembangan-organisasi.html
http://blogaldirinaldi.wordpress.com/pengembangan-organisasi/
0 komentar:
Posting Komentar